在国际化和拥抱互联网上，美的同样领先格力。2016年美的海外业务已经占到一半，格力目前海外营收只有20%。

2015年美的电商收入150亿元，2016年天猫单渠道销售就有100亿，家电圈排名第一，格力电商还在起步中。

2017年，格力和美的的差距还会进一步拉大。库卡2015年营收30亿欧元，东芝白电2016年三季度并表营收38亿元，预计2017年合并报表后美的营收再加300亿，逼近1900亿。

2018年，美的有望站上2000亿营收，时隔8年“再造一个美的“终于实现。当年走红毯的波哥，有没有想过会有今天？

2018年，董明珠作为格力董事长的第二届任期即将结束。届时股东大会将对她作何评价？格力电器未来向何处去？

继续沿着空调走下去，格力的路很可能越走越窄，甚至成为一个有争议的细分品牌。

美的会成为中国的GE吗?

格力和美的之间的差距有多大，美的和GE的差距就有多大。这不是人民币和美元的数量级问题，而是企业基因的差距。

靠并购扩大规模很重要，更重要的是打磨产品。现在美的有太多产品称不上优秀，甚至不能说合格。像IH电饭煲那样定义一个品类的精品太少。

说到美的，消费者的第一印象多种多样，但极少有人会想到质量。美的的野蛮生长来自营销驱动而非技术领先。

质量正是格力起家的根本，格力空调是靠着高于国家标准的企业标准赢得了市场。这两年虽然水平退步了，但老底厚得足够吃几年。可惜格力在空调上的成功没能复制到其他品类。

在消费升级的机遇面前，含金量最高的细分品类依然是外资的天下。美的、格力，所有中国家电企业都没能满足这部分需求。你做吹风机不赚钱，别人却把吹飞机卖上了3000元，我们能做的仍然是跟随。

产品领先，然后才是效率驱动，全球经营。没有这个前提，2000亿不过是又一轮整合的前奏。