申德山认为，现在的中国客户已经可以接受机器人的存在，只是他们非常关注收入产出比问题。“每个人都在算账，对机器人投入的费用，何时才能收回成本。而我想说的是，客户在算这笔账的同时，应该注意到替换机器人之前的‘隐性’成本，即由人工操作导致的次品率的增加等，这些都是成本。替换机器人后，这些原来的隐性成本也会随之消失。”

法国历史学家雷蒙?阿隆在叙述当今机器人时代时说：“这些人工智能的建构，把之前存储在人脑中的智能嵌入机器中，这在人类史上是重要的时刻。”

毫无疑问，中国正在跨入这个时刻。而申德山显然已经看到这个时刻的到来。回到中国，他要做的事情还有很多：“要根据市场需求，提供高性价比的产品；现在已经不是‘单打独斗’的时代了，我要挖掘、培育一批系统集成商，进而推动整体解决方案的销售……但最重要的，我更希望在中国制造转型升级的澎湃浪潮中，三菱电机自动化可以利用自身积淀的数十年的机器人以及FA产品应用经验，切实帮助客户实现自我价值的提升，为中国制造2025宏伟目标的实现贡献微薄之力。这将是我最希望看到的。”