在这一点上，大公司可以提供前车之鉴。GE的Peters就表示，人们是需要有一定的时间跳出工作，用来学习和思考的。她认为，比起小公司而言，大公司有更多的资源来进行“高管定制”，也就是说，需要高管具备哪些素质，就创造这样的条件，让他们置身于其中。

此外，大公司还能通过轮岗等方式，让高层接触到不同的管理平台，培养多样化的领导力。

比如GE就专门让Flannery去印度工作了一段时间，公司认为他对新兴市场的理解是此前职业生涯中缺失的。其他大公司，比如联合利华和强生制药也都给高管创造了不同的轮岗机会和课程培训，让他们适应复杂多变的商业环境。

根据哈佛肯迪尼政治学院的预估，2012年美国每年用于参加商校等领导力培养的资金规模达到500亿美元。另据德勤估算，2013年美国企业在领导力方面投入的资金规模为155亿美元。