在乐途的工人里，只有20%是中山本地人，80%是外来务工者。吃苦耐劳的外来工，支撑着中国家电代工业的根基。不过，近年，招工难已是珠三角的普遍现象。

　　奥马电器的五厂，主要生产两门、三门冰箱。负责五厂管理的人事科长谭运平，是个80后的小伙子。他告诉记者，今年3月起，工人的保底工资升至2700元，去年是2600元，旺季时月薪达到3500元。“我们这里三条生产线，一天两班最高峰可做9000台冰箱。但现在没做到，一是产品难度不同，像伊莱克斯冰箱要求很高；二是过完春节，一些工人流失，3月后又要重新招工、培训，他们熟练有一个过程。”

谭运平说，奥马五厂的2100名工人中，大部分来自广西，还有一些来自四川、湖南。他指着五厂马路对面的奥马生活区大楼说：“公司包住，吃只需五元一餐。但新工人从招进来到稳定住至少要一两周。”

　　80后、90后，已逐渐成为工厂工人的主力军。这一代人，跟他们的父辈不同，除了收入之外，他们还希望更丰富的生活。让他们适应相对单调的工业区生活，得费些心思。

　　当然，对于利润本来就薄的代工厂来说，这种自动化只能循序渐进，不能盲目超前投入。

　　姚友军坦言，奥马每年净利润大约都在2亿元，去年增加了几千万元的国内市场品牌投入，影响了利润。奥马在自动化投入上，也要找到平衡点。

　　去年收入45亿的奥马，只是部分试水自动化。记者在车间看到，冰箱箱体从直立到横放，已由机械臂操作；冰箱门板由机床一次自动冲压成型；吸箱机，一边是全自动化机器，另一边是人工操作机床；而大量组装工序仍由工人在流水线上完成。

　　姚友军解释说，冰箱有发泡流程，为保证里外部件不变形，许多工序还要用人力，如果全部实现自动化，固定投入将很大。“保证质量的自动化投入，我们一定要投；至于提高效率、降低工人数，我们需要平衡。如果投入1000万元、减少2000万人工开资，就投；如果只减少500万人工开资，就不投。欧洲、美国，就是设备投入太大，没找准平衡点。”

　　“我们每年的自动化设备引进目标，就是在现有基础上，保持10%的工人缩减，并在自动化投入与固定资产折旧之间找到平衡点。”姚友军直言，虽然现在印度、越南等新兴国家的人工低于中国，有的甚至只有国内十年前的水平，每月工人工资600元。但是，中国企业通过提升生产效率，抵消人工上涨的压力，奥马2012年单班生产800台，现在2500台。“业内最高3000台，我们生产效率提升仍有空间。”

　　“代工还有得做”

　　黎明阳的儿子，现在就读一所外贸学校，但并不愿意子承父业。因为做出口代工，赚的是辛苦钱。晚上，夜班工人在忙碌，黎明阳夫妇也没有闲着。国内晚上7点，正好是大洋彼岸美国的清晨7点。“客户一早发的邮件，我们可以马上回复，不用隔一天。”黎明阳说，他们一般晚上十一二点才回家休息。“白天各个部门来找你签字，晚上才静下心来跟客户谈价钱。”黎太太补充说。

　　虽然利润变薄，但乐途今年仍计划在半自动化上投资。“我们一条生产线30~40人，客户说现在许多厂只有一半人。我们原来四人做测试，现在同时做四件、一人检测；还会引入自动打包机。如果不是这样，每年两位数的人工递增，我们顶不住。”

黎明阳的确有压力。印尼、印度、泰国、越南，虽然供应链不及中国完善，但人力比国内便宜三四成。还有南美洲的巴西，兴建大批工厂，有5亿人口，工业成熟，现在散件出口过去组装，迟一下估计连散件也不能出口了。东欧地区，捷克、俄罗斯也很进取，当地劳动力成本低于西欧、北欧和南欧，又更靠近消费市场。

　　“我们的对手不止越南。”黎明阳说，欧洲经济不好，希腊一个办公室文员的月薪5000元人民币，中山3000多元；运费，中山运到德国一个货柜3000美元，由捷克、土耳其运只需几百美元。“除了制造成本，东欧的物流成本优于我们。”

　　“我们的竞争变得全球化，中国以前被称为世界工厂，现在世界工厂去到全球各地。”黎明阳的想法，就是调整产品和市场结构，继续专注于风扇、暖炉，但试着做一些高档的装饰扇；除了欧美，还去拓展一下南半球的市场；并开始试水做自己的品牌，国内即将与京东众筹做装饰电扇，在美国则与亚马逊[微博]洽谈，计划开设境外的网店。。

　　去年，奥马以“年轻人的第一台冰箱”为口号，开始在国内正式做品牌。在奥马冰箱的产量中，目前50%是出口代工，30%是国内自主品牌，20%是国内品牌代工。姚友军说，未来这一比例将维持稳定，但规模会扩大，并向高端延伸。今年6月，奥马第六工厂将投产，生产更高档的对开门冰箱，自动化程度达到70%，将为奥马新增冰箱产能350万台。

　　姚友军认为，服装、鞋等纯劳动密集型产业，将逐步转移到越南、孟加拉国。但是，家电有一定技术含量，而且需要大量配套零部件，目前中国家电的产业链是全球最完善的，其他国家很难一下子赶上。“目前中国冰箱产能只占全球50%，未来还有进一步转移的空间。”