在继续重点推动有机增长的同时，ABB将更加重视开展增值的收购项目，以此来支持业务重心的转移，并拓展合作伙伴关系，在有吸引力的领域实现加速增长。

业务重心转移、业务部门的重组将促使ABB能更好地根据具体的市场动态调整业务，从而有效地开拓增长机遇。

电网业务部将完全专注于应对电力客户在电力与自动化方面的技术挑战，如：可再生能源的并网、日趋上升的网络复杂度、电网自动化及智能电网与微电网的开发。

在输电与供电领域提供“一站式”的服务和宽广的供货范围，将会支持ABB实现有机增长的目标。通过为客户提供更好的服务、优化成本与生产力，以确保达到既定的运营息税折旧及摊销前利润目标。

新的业务部将成为电网客户提供电力及自动化解决方案首屈一指的供应商，由ABB的交流电网、直流电网及电网自动化业务，和公司的变压器与高压产品业务单元构成。按现有数据估值，该电网业务部门在2014年的销售收入约为126亿美元，运营息税折旧及摊销前利润约为6亿美元，运营息税折旧及摊销前利润率达到4.7%。该业务领域拥有大约3.9万名员工。

电气产品业务部将包含ABB的中压产品业务及断路器与开关、控制产品、楼宇产品、低压系统和通贝的业务。这个业务组合开辟了新的增长机遇，它拥有业内在产品范围广度方面名列前茅的低压及中压产品、解决方案与服务，并将通过多条共享销售渠道覆盖更广阔的客户基础。

按现有数据估值，该电气产品业务部在2014年的销售收入约为106亿美元，运营息税折旧及摊销前利润约为17亿美元，运营息税折旧及摊销前利润率达到16.3%，拥有员工约4.2万人。

ABB所有的控制解决方案将并入过程自动化部门，通过加强前端销售客户服务，向公司覆盖的各类终端市场提供产品与服务。这里包括，把用于发电的分布式控制系统(DCS)业务从电力系统部门剥离出来，以及把可编程序控制器(PLC)的业务从离散自动化与运动控制业务部剥离出来。 

不遗余力的全面执行 

在“新阶段”战略第二期，ABB计划在运营绩效方面缩小与同业最强竞争对手的差距。目标是沿着创建卓越经营模式的方向深化转型，建立一套更加重视客户需求的运营流程，且薪酬与绩效更加紧密地挂钩，从而打造一个真正的绩效文化。

这主要通过“千日计划”重点项目来推动，从而提高白领生产效率并推进运营资本管理，为增长提供现金流。

ABB的白领生产效率项目旨在使公司变得更加精简、更加迅速、更加以客户为中心。生产效率的提升包括快速推广地区共享服务，简化全球业务及总部职能，以及使业务单元更加贴近关键市场。公司的目标是到2017年底，通过正在进行的项目每年实现相当于销售成本3-5%的成本节约，同时每年压缩成本10亿美元。

该项目成本预计约为12亿美元，其中约有8.5亿到9亿美元是用于重组以及与其相关的支出，大约3.5亿美元是项目的实施成本。ABB预计，2015年的重组及其相关支出为3亿到6亿美元（主要在第四季度），2016年约为1.5亿到3亿美元，2017年为5000万到2.5亿美元。项目实施成本方面，2015年的支出约为7500万美元，2016年为2亿美元，2017年为7500万美元。

营运资本方面，“千日计划”的首要任务是进一步改进从产品设计、生产到物流的整个价值链条的库存管理。另外还将采取措施降低大型工程中在制品。公司的目标是依据行业标杆缩短库存周转时间。公司计划到2017年底，该项目预计将从营运资本中释放至少20亿美元。

业务主导的跨部门合作 

业务部门的组织结构调整旨在提高对客户的关注度，并且提高灵活性来支持ABB实现2015年至2020年的目标。为推动转型的进程，执行委员会作出如下变动，于2016年1月1日生效：

�方秦，现任电力系统业务部总裁，将负责新的电网业务部；

�梅塔，现任低压产品业务部总裁，将负责新的电气产品业务部；

�尤柯尔，现任电力产品部总裁，将作为欧洲区的总裁，及新创建的业务部门转型团队的主席履行新的职责；

�芮尼克，现任欧洲区总裁，将在与公司同舟共济22年后退休。

有针对性的资本分配 

ABB现有资本分配的优先梯级不变，重点放在1）为有机增长、研发及现金回报率高的资本支出提供资金；2）支付持续稳步增长的股息；3）投资创造价值的收购项目；4）向股东返还额外现金。

首席财务官艾瑞思说：“我们拥有一个强大的财务基础来支持‘新阶段’战略的实施，并且有明确的资本分配优先梯级与继续审慎的投资原则。我们的资本开支项目是为高回报投资提供资金，以此推进业务重心的转移，促进提高生产力并支持我们的“千日计划”。我们计划把对研发的投资保持在销售收入的大约4%，以确保创新的领先性并巩固我们的市场地位。”