GE提出的工业互联网是美国“互联网+工业”模式的典型代表。GE的创新主要体现在三个方面：一是客户的需求，二是技术上的可 行，三是商业上的可行，三个方面相辅相成。创新的敲门砖是时间的投入，如果要在全球制造业保持竞争力，一定要保证这三个方面的投入比竞争对手快。其再工业 化的基础是业务重组，专注于数字业务和实体业务的整合。伴随着数字与实体的结合，工业领域出现了巨大的变化，出现了新的业务模式、新的工业流程、新的原材 料乃至新的制造业生产方式。

　　电子互联的因素被整合到一起，投入到工厂生产中。而工厂的运营建立在四个支柱上：纯制造、智能机械、灵活性 的工厂、巨大的供应链。四种支柱的实现需要包括信息高速公路在内的IT基础设施做支撑，也需要一个共同软件平台来整合软件。Predix系统就是GE推出 的对所有软件开发者开放的平台，可以在此基础上建立商店和开发应用软件，允许不同的工厂使用不同的设备，并且可以相互沟通、不断优化。

互联网给美国工业领域带来的变革还体现在组织形式、管理方式和商业模式方面。在组织形式上，基于互联网的资源配置方式将再造产业组织形式，使产业边界更加 模糊化，产业组织更加网络化和扁平化，空间局限更容易打破，形成产业网络的虚拟集聚。在管理方式上，互联网促使产品价值由加工环节向价值链高端环节跃升， 形成大规模个性化定制、社区营销、产品全生命周期管理等创新模式。在商业模式上，互联网与工业融合推动新业态、新商业模式不断涌现，催生出多技术、多业态 融合的生产与服务系统。