随着世界能源格局的快速变化，客户形势在发生转变，融资需求扩大，政府影响增强，ABB认为日立集团是电网业务的所有者。日立是一家长期稳定发展的企业，ABB自2014年起就与其建立了强大的合作伙伴关系。未来，日立将通过拓展新兴增长市场和融资渠道等方式进一步巩固该业务，在ABB此前夯实的稳固基础上，加速推动电网业务迈向新的阶段。

自2014年起，ABB电网业务实现显著增长。近期（2018年第三季度）业绩显示，该业务利润率达到目标区间，实现超过两倍的利润率，过去连续六个季度第三方基础订单获得增长。

ABB在交易初期将持有合资企业19.9%的股份，以确保无缝过渡。根据交易协议，ABB可在交易完成三年后出售这部分股份，底价设定为议定企业估值的90%。日立对此19.9%的股份拥有购买选择权，底价设定为议定企业估值的100%。

合资企业总部将设于瑞士，日立集团将保留其管理团队以确保业务连续性。

自2018年第四季度起至交易结束，ABB的报告会将电网业务列为终止运营。因此，ABB将报告3.5-4亿美元的搁置成本和其他剥离相关成本，这些成本当前主要作为电网业务成本的一部分，从现在起将报告为集团费用和其他运营息税摊销前利润。上述成本中的绝大部分将在交易结束前通过转回电网业务抵消。此外，ABB预计将有2亿美元费用主要用于处理遗留的变电站设计、采购、施工总承包（EPC）业务，计入非核心及其他运营息税摊销前利润。

ABB预计将产生5-6亿美元的一次性非运营性交易及剥离成本，以及约8-9亿美元的相关现金税费。该交易预计于2020年上半年完成，但需获得监管机构批准并满足交易完成条件。ABB计划通过股份回购或类似机制，以快速、高效的方式将出售的80.1%的股份中的全部净现金收益返还股东，共计76-78亿美元。

精简业务模式及组织架构

自2019年4月1日起，ABB将不再沿用传统的矩阵结构，简化组织架构，使四大业内领先的业务部更好地为客户服务，同时进一步强化职责、提高效率。

ABB新的组织结构将由每个业务部各自全权负责其产品、职能、研发及区域的全面运营。业务部将成为面向客户的唯一接口，大程度地贴近客户，提升速度。

集团中心将得到进一步精简。基于ABB价值观来设定集团的长期愿景及战略，推动资本配置、产品组合和业绩管理，核心技术和人力投资，ABB Ability™ 及ABB品牌管理。精简组织架构举措将包括过渡期之后，区域执行委员会在内的现有国家和区域组织的终止。国家层面的既有资源将用于强化新的业务部。ABB中期目标预计，整个集团将实现每年5亿美元的成本减支。未来两年，用于相关的非运营性重组开支将接近5亿美元。

根据客户模式，打造全球领先的四大业务部

ABB将打造以客户为中心、具备企业家精神的四大业务部，即电气业务部、工业自动化业务部、机器人及离散自动化业务部、运动控制业务部。在极具吸引力和发展动力的细分市场中，每个业务部都将继续进步

ABB长期积累的专业知识、世界一流的工程与技术专长以及强大的人工智能和软件能力，将支持四大业务部推出创新产品与解决方案，提升客户价值。ABB的潜在市场规模正以每年3.5%-4％的速度增长，到2025年市场规模将增加1400亿美元，达到5500亿美元。

基于通用的ABB Ability™数字化平台，ABB各大业务部将提供定制化的数字化解决方案，全面提升客户价值。ABB Ability™还将融合人工智能等新兴技术以及ABB自身强大的软件能力，满足客户在瞬息万变的行业环境中对数字化解决方案日益增长的市场需求。

电气业务部——谱写安全、智能和可持续电气化的未来

该既有业务部将提供从变电站到开关插座的全系列创新产品、数字解决方案及服务。ABB电气业务部在全球市场中位列第二，目前其潜在市场规模达1600亿美元，未来将以年均约3％的速度保持长期增长。电气业务部将受益于可再生能源、电动交通、数据中心、智能电网和智能楼宇等快速增长的客户领域。该业务部将由现任电气产品业务部总裁梅塔领导。在截至2018年9月的12个月中，电气业务部实现销售收入约130亿美元（包含2018年6月30日被ABB收购的GE工业系统业务）。

工业自动化业务部——谱写安全、智能运营的未来

重组后的工业自动化业务部将致力于帮助客户实现安全、节能和日渐增强的自主化运营。该业务部将包括ABB面向特定行业的集成自动化业务、电气化和数字化解决方案、控制技术、软件和先进服务、以及测量与分析、船舶和涡轮增压业务。工业自动化业务部将在全球市场中位列第二，其潜在市场规模达900亿美元，未来还将保持年均3％至4％的长期增长。该业务部将由现任工业自动化业务部总裁唐维诗领导。在截至2018年9月的12个月中，工业自动化业务部实现销售收入约70亿美元。

机器人及离散自动化业务部——谱写柔性制造和智能机器的未来