除了这个“3+1+N”战略，我们还在打造“大工业自动化”的概念，面向工业企业，和利时将整合集团旗下各专业公司的技术力量，为用户提供一体化、智能化的整体解决方案，帮助他们解决从前期规划设计到后期运营的全周期问题。除此之外，我们也会寻找优质的战略合作伙伴，通过强强联合的方式，寻找最贴近用户需求的产品和集成方案，为用户提供高附加值的服务。

地利：延伸、纵深

潘英章：说到自动化与信息化的融合，其实和利时的三大主营业务覆盖了自动化和信息化应用，这又是和利时的独到之处。但当和利时提出“大工业自动化”时，反而颇具挑战性，因为和利时长于过程自动化和项目型市场，而疏于离散自动化的产品市场，和利时想要打造“大工业自动化”，需要如何部署？

邵柏庆：

首先，我们深知，面向产品市场的时候，树立品牌形象非常重要。对于和利时来说，我们会找准目标市场，把市场需求与企业优势相结合，进而做好品牌定位。一方面，我们会通过有效对接，让更多的中小企业了解和利时；另一方面，我们也会与行业和地方开展合作，例如，基于宁波完善的制造业产业基础和良好的发展前景，去年和利时将工业互联网平台的全球总部放到了宁波。借助这些手段，我们可以更快的了解中小企业转型的难点，以及未来双方可以在哪些方面进行合作。

其次，针对离散自动化行业，我们有两个专门的公司关注，目前重点推进的是中医药配药、海底捞配锅机等项目。以海底捞为例，为满足海底捞千人千味道的需求，和利时与海底捞开展了深度合作，共同研发了满足私人订制个性化锅底要求的自动配锅机，实现全流程的自动化操作，真正用自动化改进人们的工作、生活和环境。无论是中药配药还是海底捞，这些都是以前在行业中不存在的方案，我们希望依托于和利时丰富的技术积累和创新能力，与客户一起进行合作，基于现有的工艺，提出新的思路和方案，最终解决行业痛点。

除此之外，“大工业自动化”也对业务管理者提出了更高的要求，我们需要让专业的人做专业的事，才能真正减少客户支出成本，提升效率。因此，为完善“大工业自动化”，和利时积极筹备与之相对应的技术研究，整合资源成立专业的信息安全研究院、智能制造中心等，近期更是并购了一家设计研究院，这一系列举措都是为了帮助传统业务在面向用户需求时，可以提供更为完整的解决方案。

潘英章：有意思，和利时这是在依托自己的项目品牌来做产品市场，更有意思的是，和利时另辟蹊径，把离散智能化应用延伸到了2C（个人消费）领域，都是智慧之举。在和利时的3+1+N战略中提到了工业互联网，面对这样的国家战略，许多包括和利时在内的业界头部企业都已投入其中，和利时的平台进展如何？

邵柏庆：

工业互联网平台是个浩大的工程，因此和利时成立了专门的工业互联网平台项目，整合IT、大数据、多方面行业人才，共同推动产品发展。在和利时工业互联网平台成功孵化后，集团率先在企业内部各个团队中使用，先以自己的技术和方案为基础推进自身的数字化和智能化转型升级，实现“3+1”。然后为更多的大中型集团、行业领导者和中小企业构建服务平台，帮助他们实现数字化转型，真正实现“+N”。

融合工业互联网、工业大数据、人工智能和信息安全等智能制造技术，和利时赋能于用户，促使用户原有生产过程或制造模式的改进、思维模式的转变、组织模式的变革以及商业模式的创新。例如，和利时的“中药调剂云平台”实现了处方管理、调剂管理、质量管理、物流管理等模块的智能化，提高了中药的配药、取药效率，解决了中药的标准化和剂量准确度问题。

人和：管理、人本

潘英章：技术需要理性，而管理关乎人性。面对一家技术型公司，一家上市公司，一家集团化公司，如何确保和利时的协同、高效运转，既满足资本市场，又领先于行业市场？

邵柏庆：

首先是公共服务方面的体现，作为一家集团化的公司，我们希望各个公司都能够在集团高的品牌起点上进行发展，所有公司都可以共享集团的资源，以低成本享受集团服务，这样他们就可以更加专注于本身的业务工作。例如，和利时将在慈溪打造智能制造生产服务基地，这是由集团统一规划的智能制造样板工厂，未来将向全世界开放展示。

其次是基础技术的研究以及国内外的合作，集团成立了相关的研究院，邀请国内外大的研究院所、高校进行战略合作，实现与和利时业务相关的基础研究以及其他超前技术的研究，集团内各公司可以共享技术研究成果。

最重要的是和利时一直以来都在贯彻“以人为根本”的管理理念，视企业业务增长与人才工程建设并重。此外，公司不断的发展壮大，不断在细分领域设立专业公司，也为员工个人的发展提供了更多的选择和更广阔的舞台，让专业的人做专业的事，给专业的团队搭建独立核算的创业平台，使员工的能力得以最大化的施展，这也是我们管理企业的一种有效方法。

潘英章：过去，和利时取得了目标市场和产业界的领先地位，同时也成为了一家公众公司。未来，您希望将和利时打造成为一个什么样的企业？