谈及市场变化，钱华先生可谓深知中国市场的痛点。他诚恳分析到，总体来说中国数字化转型才刚刚开始，国内制造厂商现状各不相同，分散在工业1.0-4.0的不同阶段。无论从数字化工程、纵向运营整合、横向供应链整合、智能维护以及服务、数字化工作环境、数字化营销都离不开产品的智能化、生产的自动化、信息流和物资流的统合，欧姆龙立足擅长的生产自动化领域进行生产和设备数据收集和分析，对生产进行改善和提升，助力产品的智能化，与信息流和物资流进行对接。

    虽然市场复杂多变，但欧姆龙围绕总部的统一战略以不变应万变。“根据大场总裁的指示，欧姆龙中国以目标行业战略为中心，精准锁定每个细分行业的事业机会进行作战。”钱华先生说道。

    据悉，欧姆龙有支持各种工业网络、各种数据库、边缘计算、IoT、AI（预防维护）、Robot（固定、移动、协助）的产品和应用技术，助力客户数字化转型和升级。值得一提的是，欧姆龙在全球市场设立了35处ATC/PoC据点，全球连协开发、分享控制应用技术、验证设备和方案，为客户提供全球的应用技术开发和共创。

    可见，依托总部的力量，欧姆龙自动化中国正在全力以赴数字化转型的机遇。必须说的是，数字化转型并不意味着颠覆传统工厂，让现有企业背负着巨大风险改头换面，往往只需量体裁衣适度改造，即可达到意外的效益。放眼全球工业数字化市场，欧姆龙提出的i-Automation!理念重视现场，提升生产技术和生产管理，剑指工业生产最重要的两大环节，无疑是搭建了一条通往工业4.0的真诚之路。