服务的创新在短期内或许并不会直接带来经济效益，但长远来讲，定会推动企业的持续发展，使品牌深入用户。

　　探索新的业务合作模式

　市场不好，客户投资紧缩，手里的预算有限，花出去的每一分钱都希望看到回报，这一点是完全可以被理解的。作为变频器厂商来讲，应该尽快适应客户的这种心 理，并寻找出更加契合的合作方式。西门子就在近年来积极探索出了与客户风险共担的业务模式。例如设备融资租赁，合同能源管理等。据悉，这些方法已经开始实 行，并卓有成效。当然，这种方式可能更适合一些实力雄厚的企业。

　　无论如何，2016年，是中国工业转型升级的关键一年，对于中国经济的 “新常态”我们必须承受，那些来自于工业4.0，互联网+为传统制造业带来的变革也不得不面对。外资品牌大力投入经济型产品的推广，并凭借全产品生命周期 服务开发更多的中端用户群体，本土品牌拓展行业覆盖，加大上下游产品线的开发。这场变频器行业里的“肉搏厮杀”似乎在所难免。然而，一切丰硕的成果无一不 是经过千锤百炼而成。越是在市场困难的时期，越是考验一家企业的综合素质。谁能在“危”中寻到“机”，谁能抵住外部市场的压力，潜心修炼，谁就能够成为这 一场“厮杀”中的赢家。