对中国企业转型，我有四个建议。第一，转变经 营模式。从传统的产品模式转型到“产品+服务”的混合商业模式。比如轮胎制造商米其林提供了一项基于工业4.0的全新服务——Dubbed Effifuel。这项服务为客户在卡车轮胎和引擎上安装传感器。传感器会将收集到的油耗、胎压、温度、速度和位置等数据传到云服务器上，而米其林的专家 会据此进行数据分析，并为客户提供建议及驾驶培训。这项服务帮助其客户每百公里减少油耗达2.5升。

其次是搭建新的技术平台。与行业内的相关技术企业合作，将传感设备、嵌入式分析系统、智能控制系统和通信设施整合在一起，形成一个智能化的网络平台，使人、机、服务三方面之间能够互联，共享信息和决策，从而替代过去传统的固定式流水线的作业模式。

第三是推进人才队伍的转型，有计划地储备和培养数据科学、软件开发、硬件工程、测试、运营及营销等方面的专业人才。

还有很重要的一点是要认清形势，不要盲目跟进。应该充分认识到工业4.0是个长期过程，不可能 一蹴而就。要充分认识到企业自身在行业领域中的位置，很多企业目前还处于工业2.0或者3.0的阶段，需要先完成对企业内部资源整合，在完成相关准备之后 再启动工业4.0的转化。此外还要根据自身的实际情况，分布启动，切忌一哄而上。