赫勒巴赫说，这样的开发速度实在太慢，现在，员工们也逐渐习惯不从零开始，而是先去找外部资源，每个专案限时在两周完成。

未来，赫勒巴赫还打算把数百人的组织架构拆散，每个小组不超过十五人，以提升决策的弹性与活力。

布莱夏厂自2012年导入工业4．0后，现在每年的生产效率提升两成。

这套系统还可以外卖，博世预估，光是卖出工业4．0方案（设备联网装置、维修预测软体等方案），可以在2012年多创造出十一亿二千万美元的营业额。

博世还因此被麻省理工学院《科技评论》杂志票选出全球最聪明的五十大企业之一。

这一切，只源自于他们在低潮时没有选择放弃，反而是善用低潮期弯腰找缺点，再推动改变。

当人心愿意变了，事，就成了。