˙建立未来的合作伙伴生态系统。鲜有企业能独自提供“产品+服务”模式所需的所有能力和技术，企业必须寻找来自不同行业的志同道合的合作伙伴。同时，在与合作伙伴和供应商的合作过程中，企业也应努力通过价值链和信息网络实现企业间的“横向”资源联合，充分发挥彼此优势，开拓潜在市场。

　　˙搭建产业物联网平台。这需要企业具备3项技术专长：传感数据处理能力、产业分析能力以及智能设备应用能力。通过运用这些能力，企业可将此前无法利用的资源和数据融合在一起，构建全新的产业物联网平台，从而取代现下互不相通的信息技术和运营技术。然而，产业物联网平台目前仍处于尚未成熟的早期阶段。企业的管理人员必须慎重选择和管理其平台，对即将面临的技术挑战做好充分准备，并在信息共享和互通方面循序渐进，同时紧密依靠合作伙伴，共同克服困难。

　　˙推动人才队伍转型。产业物联网在淘汰一些传统技能的同时，也在另一些方面对人才队伍提出了新的要求，催生其它种类的岗位需求。企业需要特别注意培养在数据科学、软件开发、硬件工程、测试、运营、营销和销售等方面的各项能力，扩展专业性的人才储备。

　　左右市场格局的巨大诱惑，正推动企业计划在产业物联网方面加大投入，竞争大幕已经徐徐拉开。而想要在未来的数字市场竞争中真正地把握先机，企业需要大胆地颠覆传统的思维，在利用产业物联网优化运营的同时，勇于拓展以数字化服务为基础的混合商业模式，让新的生产方式与新的服务模式珠联璧合，从而创造新的市场和新的业绩。