“中国需要德国的技术，德国需要中国的市场，这是双方围绕工业4.0合作的基础”，蔡洪平指出，他认为弱技术的中国可以强市场的姿态出现在世界工业4.0的版图上。

　　以被誉为制造业皇冠上的明珠——机器人为例，数据显示号称机器人领域“四大家族”的瑞士ABB、日本发那科、日本安川电机、德国库卡，占据了中国机器人产业70%以上的市场份额，而广州数控、新松等中国的四大机器人厂商，仅占据本土5%的市场份额，并且核心部件减速器几乎依赖进口。

　　然而，中国在2014年已经成为全球最大的工业机器人，消费国国际机器人联合会于3月宣布这一消息，并预计2015年，中国机器人市场需求量将达到35000台，占全球总量的20%，居全球之首。未来十年，中国机器人市场还将至少保持30%以上的高速增长。

　　一个值得注意的变化是，近几年来，随着中国劳动力、环境、资源等成本水涨船高，不少在华投资的低端制造业外企迁往价格洼地的东南亚，但是主打高端装备的国际巨头们则在华加大投资力度。

　　2013年9月，西门子成都数字化工厂正式投产，这是继德国安贝格、美国凤凰城以后的第三个全球工业自动化产品研发中心。2011年至2013年，博世集团在华投资总额超百亿元，并已在江苏设立工业4.0实验基地。

　　与此同时，走进德国的中资企业数量也在攀升，德国莱茵TUV大中华区副总裁汪如顺告诉网易财经：“截至去年年底，仅德国西部的一个北威州，中国企业数量已达到800多家，其中包括华为、三一重工等等”。

　　在姚维兵看来，坐拥世界第一大市场的中国，在世界工业4.0版图上不可或缺，“它们（制造业巨头）都来中国找‘饭碗’、求发展，怎么可能不带中国玩（工业4.0）呢？”

　　但是更为关键的是，中国如何借助强市场的优势扭转弱技术的局面？

　　并购可助力国内工业升级 专家建议发挥资本优势

　　目前，“中国制造2025”的计划已经获得国务院常务会议通过，预计将于近期对外宣布。值得一提是，这个计划虽被称为“中国版工业4.0”，“但是中国制造2025还需处理好2.0普及、3.0补课的问题”，工信部部长苗圩在3月6日的新闻发布会上坦言。

　　既需要补窟窿，又需要拔高的中国制造业，能追赶上工业4.0的脚步吗？蔡洪平的答案是：“这恰恰是这个时代给中国、中华民族最难得的一次机会”，去实现“弯道超车”。

他认为，中国可以用信息技术的优势拉动工业，“我们的云计算、大数据等互联网技术，反过来拉动工业往上爬，中间形成一个合围，跨越2.0、3.0的差距，特别是有些精密的数控机床，我们模具做不了，可以直接以3D打印实现”。

　　除此以外，专注于跨境并购的投资银行家王世渝更是认为，中国不仅可以“比别人更快完成工业现代化”，还可能“远远超出德国的工业4.0”，打开这一局面的金钥匙就是“并购”。

　　王世渝告诉网易财经：“中国已经是世界经济引擎，不应该像过去一样招商引资，而应该走出去，通过全球并购，中国整合，比别人更快完成工业现代化，历史上美国通过五次并购浪潮巩固了强国地位，中国可以掀起第六次并购浪潮，做到这些，会远远超过德国的工业4.0”。

　　值得一提的是，中国掀起并购浪潮是建立在以下两个基础之上，第一，2014年，中国成为资本净输出国，标志着改革开放30余年的中国从经济大国向经济强国转型；第二，发达国家经济陷入全面衰退，投资、增长乏力，资产价值大幅贬值，中国有低价买到这些资产以及储备的机会。

　　站在产业一线的姚维兵也推崇以并购的方式去填补技术的空白，去年10月，他赴德参加了中德经济技术合作论坛，他了解到德国制造业大部分是中小企业，以家族企业居多，产品非常精致但是容易依赖单一的产品或者单一的客户，导致运营风险集中，“它们都很脆弱，愿意卖，（价格）也很便宜”。

　　然而，一个巴掌拍不响。蔡洪平在担任德意志银行投资银行部主席期间，曾经组织300多位中国企业主赴德，希望促进中方企业并购一些有先进技术的中小德企，最后无一成功。原因是“除了文化、理念、公司管理架构等隔阂，有一条是比较难听的——对中国人不信任，比如知识产权这块，好东西拿过来，万一保护不了怎么办？德国人卖企业和嫁女儿一样，你能珍惜它的产品、它的员工吗”，蔡洪平反问道。

　　近年来专注于跨境并购的投资银行家王世渝，深知中国企业跨境并购的艰难。日前，美国强生公司旗下全球领先的心脏和血管医疗设备制造商CORDIS被美国康德乐宣布斥资19.44亿元收购。王世渝痛心疾首地在微信朋友圈说：“2014年最大的遗憾，绝不是因为我们错失了一次赚钱的机会，而是一个最需要被中国人并购的机会，却因为中国企业在价值判断、不熟悉跨境并购方法等因素被弄丢了，很心疼！”