来自清科集团最新的数据显示，自2011年至2014年，跨境并购案例数量始终徘徊在200例以下范围，这与呈100%增速上涨的国内并购相比显得尤为冷清；在交易金额上，2014年跨境并购的金额是371亿美元，甚至比2013年的515亿美元还降低了近30%，呈现出较大反差的是，国内的并购交易金额高达813亿美元。

跨境并购的失败率高达70%，除了并购能力和整合能力以外，王世渝认为收购主体存在问题，“我们都是用企业去并购，而企业去并购是有很大的问题的，中国的企业无非是国企或者民企，如果用国企去收购，对方是私有化的，存在体制冲突；如果用民企去收购，它发展时间短、规模小，比标的企业还落后也是不行的，都不容易被接受”。

　　为了解决这个问题，他提出“资本在前，产业在后”的观点，以资本为主体进行并购，“因为资本没有先进、落后之分，容易被（标的公司）接受，控股之后可以再回来与中国的同行企业进行整合，完成国内产业的升级。”

　　蔡洪平也赞同，资本力量能够为中国制造业开辟一条通往工业4.0的捷径，“先用资本架起一座桥梁，收购以后不用着急‘拿回来’，而是在帮助对方发展的同时，用开放和诚恳的心态去学习它们的先进技术”。

　　资本市场过度炒作工业4.0 企业主动升级动力不足

　　中国打造自己的工业4.0梦想将面临哪些阻碍？其实这个问题的答案更应该从自身工业生产体系的弱点去寻找。

　　技术鸿沟是无法回避的问题，“别人的传感器响应时间是0.03毫秒，我们国产的可能就0.03秒，差一千个数量级，比如冲孔，国内的冲压设备可能冲几千次那个头就坏了，但是德国的可以冲十万次”，姚维兵说，传感器是工业4.0实现人、机、物相连的关键技术之一，国内基础产业技术薄弱。

　　在制造业的产业链上，国内元器件的质量一直以来饱受诟病，姚维兵就表示自己几乎不买，“原来做一个项目，为了省3万块买了国产的轴承，3个月就坏掉了，最后我花了200万去搞定，所以再不敢去用了”。

　　吃过亏的姚维兵把原料采购投向国外市场，明珞装备的德国、意大利等子公司相继建立，除了销售和并购以外，另一个重要的使命就是采购国外元器件材料。

　　虽然姚维兵透露明珞装备正在与西门子合作搭建“智能仓储”、“模拟工厂”等，希望通过一些工业4.0的布局，“在3年内把8个月的交货周期压缩到4.5到5个月”，但他也坦言企业向工业4.0转型存在这巨大的压力，尤其是投入成本上“不现实”。

　　“企业也想改造，可是制造业利润薄怎么做？建设生产线都是重资产投资，成本大，另外工业4.0的变化太快了，我的生产线建完了不一定能赶上你的变化，原来的设备可能就得浪费，投入几十个亿，不知道什么时候收得回来”，姚维兵认为，政府投入实体企业或者减轻税赋才能增加企业升级改造的动力。

这也是为何“现在说（自己）是工业4.0的（企业），90%是假的”，目前真正实现工业4.0的技术仅是在智能制造和定制这一小块领域，姚维兵透露。

　　长期关注工业4.0概念股的吴文哲也告诉网易财经：“目前中国没有真正实现工业4.0的企业，顶多只有4.0的影子，”他目前担任上投摩根卓越制造基金经理。

　　但这丝毫不影响工业4.0概念在资本市场上掀起浪潮，网易财经了解到，上投摩根、博时基金、南方基金等多家基金公司已经在布局工业4.0主题基金。

　　“我认为有很多的泡沫存在，市盈率高一点可以，但是这是工业，怎么可能70、80倍甚至100倍的市盈率呢？而且我们还没做呢，八字还没一撇，就炒到那么高”，蔡洪平觉得资本市场炒作过头了。

　　对此，吴文哲表示：“尽管牛市容易产生泡沫，但中国制造2025的时间跨度是10年，那些通过工业4.0技术改造的传统企业，生产力水平会提升，估值会重新调整，甚至可能出现工业4.0的典范”。

　　不管怎样，在工业4.0的引导下，全新的商业模式将出现，部分取代旧模式，也将给正在转型中的中国经济社会带来挑战，比如对劳动力市场的影响。

　　“工业4.0将改变制造业领域从业人员的资质要求。一方面，对于拥有工程背景与IT技能的人才需求将会上升；另一方面，对于重复性劳动以及低水平的工作人员需求则会降低。从某种程度上讲，工业4.0的发展为资历浅、低水平的从业者带来了更大的就业压力，迫使他们转向其他领域，例如服务业，寻求新的就业机会”，博世集团董事会主席沃尔克马尔？邓纳尔指出。