中国企业要想有效应对上述挑战，把工业4.0应用起来，还有两点提醒和注意。

一是还是要把基础的东西做好，在工业4.0这个问题上不是说新技术可以绕开制造业一些最基本的 东西，譬如生产规范化、有效的设施维护、人员的技能水平等。不是说机器替代人就不需要员工的技术水平，而是要有更高的技术要求。在这个地方不要有错误的观 念，认为可以绕开基础制造业。比如今天汽车行业很多课题都很热门，互联网汽车或者电动车等等，但是它并不等于说可以不造汽车了。

二是结合自身特点找到“抓手”。并不是每一个技术都适合于每一个企业，也不是每一个技术在任何 阶段都适用。有些技术，比如机器人技术，虚拟技术在很多领域是不适用的。同时有一些技术在现在还不成熟，但是不等于将来不成熟；现在不适用，也不等于将来 不适用。每个企业在确定做什么以及怎么做的过程中要因地制宜，动态地行动和优化。不要指望工业4.0一蹴而就，它不是一个IT系统，六个月或者一年就能上 线，它一定是个不断循序渐进的过程。  （作者系波士顿咨询公司杜伟、徐杨、谷克理、殷彦洁）